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小米互联网思维不是工具而是观念区域

发布时间:2020年05月15日    点击:[1]人次

作为国产智能市场的后起之秀,小米科技已经成为国内成长最快的创业公司。201 年,小米销售1870万台,增长160%;含税销售额 16亿元人民币,增长150% 在智能主宰着移动互联生态的今天,这些数字无疑令人惊叹。

小米销量的快速增长并非得益于庞大的中国市场,而是对用户需求的准确把握和粉丝意见的高度重视。随着小米的发展,其背后基于互联思维所生成的战略思路日渐明晰 自建B2C站,用互联来销售;直接面对中端消费者,省掉所有中间环节对利润的吞噬 在雷军与黎万强等人的眼中,互联思维不是一种工具,而是一种观念。

小米科技创始团队。左四为雷军,左五为黎万强。

雷军的互联思维 七字诀

互联在中国热起来是1999年,雷军调侃自己是被互联 革命掉 的第一代。1988年,他参与创办了金山软件,而互联最先吃掉的,正是软件行业。 其实互联我们自己也用,但是为什么软件行业受到这么大打击?

从金山到小米,一路走下来,雷军与他的创业伙伴们一直在思索互联到底是什么。

当我们用互联思维做事的时候,透出的是一种方法论,而并不仅仅是工具化的东西。 黎万强认为,互联思维是包含了产品研发、口碑传播、服务在内的一个整体性质的方法论,也就是雷军提出的七字诀 专注、极致、口碑、快。

先说专注。雷军认为,只有用心专注、产品简洁,并把一款产品做到天文数字的量级时,才算真正做好了。 一般传统的厂商最少做50个型号,但是他们的老板真的用过这50款吗?我不相信。因为测试一款不用几个月,根本不知道这个好不好。

要么不做,要么就做到极限 有了专注后,小米科技又开始强调极致。在雷军看来,互联在各个领域里面的竞争是最残酷的,因为传统企业还可以打价格战,而互联行业从不打价格战,而是一上来就免费。 狭路相逢勇者胜。互联文化,就是一个比一个好。这个模式几乎在各行各业都会造成雪崩效应,你只有把自己做到极致。

口碑是什么?雷军给出的答案是 超出用户预期 。他举了这样一个例子来解释: 假设你坐在咖啡厅想用苹果打开浏览器,就需要在很小的屏幕内输入账号密码 这本身就让人感觉很痛苦。尤其是当你跟服务员要密码时,第一次要的不对,还得要第二次。此时,你掏出小米,它会自动问你是否连接络,你选择是,自然就连上了。

七字诀中,还有一个 快 。雷军强调, 快 不仅仅是指业务成长快,还包括对用户服务的反馈快。 这在传统企业看来是无法想象的 诺基亚时代,三五年不更新一次系统;苹果每年发布一次,谷歌每个季度发布一次,小米则每个星期更新一次。

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